Impossible désormais de se contenter d’afficher une référence pour la vendre. Les organisations réalisent qu’elles ont besoin de créer une relation différente avec leurs clients sur la base d’un discours qui aurait plus de profondeur. En d’autres termes, les entreprises prennent conscience du besoin de créer des (nouvelles) stratégies de contenu.
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Sortie Parc des Expositions à 8h55, après avoir fait 45 minutes de trajet dans un RER bondé en compagnie de Pikachu, d’un dragon vert et d’une peluche géante. Direction la Japan Expo ! Les files s’agglutinent sous la pluie, enthousiastes, excitées à l’idée de participer au premier jour d’ouverture de la « Convention ». Car ici on ne vient pas à un salon, une exposition ou un congrès mais on se rend bien à une Convention.
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Challengés par l’avènement des marketplaces et de la diversité d’offres en matière d’évènements, les professionnels de ce domaine et en particulier les organisateurs de Salon sont aujourd’hui face à une question identitaire difficile : à quoi sert le salon ? Au fur et à mesure de notre immersion dans ce milieu, nous avons rencontré beaucoup d’acteurs en quête de sens.
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« Là où le jardin ordonne la nature, le Salon, lui, ordonne l’espace. » Quels sont les points communs entre un jardin et un Salon ? Et comment l’étude des jardins pourrait pousser à l’innovation dans le design des Salons ?
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Apparue aux États-Unis dans les années 2000, cette stratégie marketing qui consiste à ouvrir des points de vente pour une durée limitée s’est d’abord imposée aux jeunes marques avant de séduire les grandes enseignes.
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